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3月30日，公司以“现场+视频”的形式召开项目管理工作会，全面总结、系统谋划在建项目管理工作，深度剖析项目管理中存在的问题，以增强项目管理核心能力，提升核心竞争力为目标，探讨、思考项目管理的新思路，新举措。

公司党委书记、董事长刘志强主持会议并讲话；党委委员、副总经理屈卫星作项目管理工作报告；生产与项目管理事业部宣贯葛洲坝集团《项目管理禁令》和项目管理相关制度，通报项目管理典型案例。和襄高速项目部、郓鄄高速Ⅰ标项目部、三峡花苑二期项目部、姚家平2标项目部等4家单位聚焦项目高效履约、物资采购降本增效、项目筹建等主题作交流发言。公司领导、本部相关职能部门围绕项目管理提升、物资设备管理、成本管控、合规管理及数字赋能等下一步工作思路开展研讨。

会议指出，要牢牢把握改革发展大势，全面提升项目管理的成本意识、合同意识、合规意识，围绕“紧盯一个中心、聚焦两个突出、厘清四大关系、抓好六大关键”的“1246项目管理”新理念、新思路、新举措，系统分析查摆当前项目管理的“空心化”问题，重塑项目管理核心能力和核心竞争力，守住企业生存与稳定的“底线”，抓住高质量发展的“主线”。

会议强调，要提高思想认识，锚定目标层层压实责任，全面落实“企业管理必须到项目、项目管理必须到作业面”的“两个必须”原则，全面深化穿透式管理，全面推动劳务班组化建设，全面实现人员设备等核心管理业务自主掌控，全面提升依法合规管理能力，着力构建以利润为核心，以营收、成本为主线，以资金为保障的项目经营管理体系，确保实现项目经营效益最大化；要细化工作举措，紧盯重要节点和履约关键，做好项目全寿命周期的全过程全要素管理，从项目策划、项目履约、商务管理、设备物资管理、科技创新、数字化管理以及平台、资金、装备、人员等多方面入手，靶向发力、精准施策，全面提升项目管理效能；要强化监督考核，逐项分解重点任务，明确工作清单，形成全级次上下贯通的工作体系，做到“事事有着落、人人有责任、过程有监督、结果可追溯”，全面提升精细化管理水平，助推公司实现高质量发展。

会议还集中表彰了公司优秀合作单位。公司领导、高管，相关职能部门、直属机构负责人以及所属各单位负责人参加会议。