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3月29日，公司召开成本管理能力提升研讨会，系统总结公司成本管理工作典型做法，深刻剖析成本管理中存在的问题与不足，研讨成本管理的目标思路和工作举措，以成本领先为引领促进管理提升。公司党委书记、董事长刘志强主持会议并讲话。

会议通报了当前成本管理工作存在的问题，宣贯了两级集团成本领先专项行动方案。公司领导、高管、副总师以及各部门、事业部、直属机构负责人聚焦成本管理提升谈想法、谋举措。济商项目部、葫芦砂石公司、引江补汉项目部、肇明高速项目部、印尼上西索凯项目部等11家单位围绕主题，作交流发言。

会议指出，本次成本管理能力提升研讨会是公司深入贯彻落实中国能建葛洲坝集团建筑子企业调研会精神，扎实推进中国能建“1466”和“四新能建”战略，推动“五大专项行动”在公司落实落地的具体举措，旨在紧紧围绕公司 “12346” 总体发展思路，全面推动项目管理能力提升，持续增强核心竞争力优势。

会议强调，要进一步提升全员成本管理意识，充分认识到成本管理在企业高质量发展中的关键作用，摆脱“粗放式”管理模式，全面提升成本管理工作质效；要加强合同管理，聚焦项目管理全生命周期，从源头抓好项目实施策划、合同规范和商务管理，合理分析项目实施过程中的风险隐患，理清项目管理思路，抓实抓牢成本管控要点，不断提升依法合规经营水平；要狠抓成本管控核心，围绕“人机料法环”五大要素，聚焦关键环节、关键节点、关键人员，平衡生产要素投入，不断优化成本管控模式，科学把握履约进度，推动项目高效高质履约；要持续优化成本管理体制建设，加快推进精细化管理，进一步压实全员责任，推动全员成本控制和绩效管理，高效推进成本管控重点事项落实落地；要加强对标对表及时复盘纠偏，聚焦公司发展实际，充分分析自身存在的优势差距，常态化开展成本分析，总结优秀成本管理经验做法，深化对标结果运用，全面提升成本管理水平，推动企业高质量发展走深走实。

公司领导、高管、相关职能部门、直属机构负责人，以及所属各单位主要负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。