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3月14日，中国能建葛洲坝三峡建设公司党委书记、董事长刘志强与中国能建国际集团党委书记、董事长吕泽翔交流座谈，双方围绕新形势下加快企业“走出去”，系统谋划“四新”能建海外落地新思路、新举措，激发国际业务发展动能进行深入交流。

刘志强对吕泽翔一行到访表示热烈欢迎，对国际集团长期以来给予的指导和支持表示感谢，系统介绍了葛洲坝三峡建设公司国际业务整体情况、核心优势和战略思路。他表示，葛洲坝三峡建设公司一如既往践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新能建”战略，深入贯彻落实国际业务优先优质协同发展指导意见，充分发挥水利水电和非电业务核心竞争力，在印尼、安哥拉、波黑等核心国别深耕细作，签约落地了一批具有国际影响力的工程项目。未来，将继续在中国能建“一体两翼”引领统筹下，持续优化公司国际业务管理体系、市场布局和业务布局，加大重点市场的培育力度、抢抓海外新能源市场机遇、实施国际项目精细化管理，不断提升国际项目经营质效。希望国际集团在业务布局、市场开拓、能力建设、风险管控、项目开发合作、人才共育等方面能够给予更多支持与赋能，双方携手共同推进海外“大综新”业务开发，不断推动国际业务转型升级取得新成果。

吕泽翔简要介绍了中国能建国际集团的战略布局和市场开发模式。他表示，葛洲坝三峡建设公司坚持国际业务优先发展，培育了一批优质项目，积累了丰富的国际业务管理经验。希望三峡建设公司聚焦核心优势，进一步强化顶层设计，优化国际业务体制机制，明确国际业务发展战略和举措，不断提升国际业务经营能力；要加快融入海外市场布局体系，甄选重点国别市场，加强市场资源配置，聚焦重点领域，实现重点突破；要狠抓主责主业，立足自身在水利水电和非电业务的专业优势，锚定发展目标，实现差异化深耕发展；要围绕重点项目，加强与国际集团的沟通对接，加大“水电”业务的推动力度，积极绑定“水电”设计院，不断提升EPC竞争力；要聚焦提升国际业务核心竞争力，强化国际项目履约管理、加大国际化人才培养力度、优化属地化经营模式，强化履约策划，转变发展思路，创新项目合作实施模式，全力提升项目履约质效。

国际集团党委委员、高级副总裁、东南亚区域总部总经理原莹莉，党委委员、副总裁、欧亚区域总部总经理辛宗懿；葛洲坝三峡建设公司党委委员、副总经理李友华，党委委员、副总经理、总经济师殷春英，以及双方相关部门、有关区域负责人参加座谈。