- 作者：陈苗苗
- 来源：长江大保护项目部
- 发布时间：2024-11-28
-
“定了，晚上六点半开项目经理办公会，商量资金计划的事情。”
“昨天我们几个人快凌晨五点才回来，我下午还要去乐天溪，晚上儿子6:40开班会，这大晚上还有这么多事情，我本来还说要辅导他做作业的。忙的打转这几天，我是笑不出来了，你们帮我笑一哈得了。”这是夷陵区长江大保护项目部的总经济师尹杰平常又经常的一天行程安排。
“可乐王子”的憨劲
从宜昌市中心CBD开车，穿过繁华的商场高楼，绕过稀疏低矮的老旧城区，再经过摊位零零散散的村中心，直到目光所及都是包装、水泥加工、大型仓储等厂房，同行路上也只剩下货车和大卡车。车开出城里，开出镇里，开出村里，夷陵区长江大保护项目部到了。
项目部唯一一个会议室里，桌上放着切好的西瓜和几瓶可乐。11名新入职大学生和项目部班子成员面对面坐着。
见大家十分拘束，尹杰率先拧开小可乐瓶，汽滋的一下崩开，他大口吨吨地喝。“我就爱喝点小可乐。”新老员工话匣子就此慢慢打开。
日子一长，大伙偷偷叫他“可乐王子”。
尹杰分管项目部的综合办和商务部，变更索赔、经营结算、合同管理、工会后勤、综合行政等都是要操心的事。从合同开标的流程规范到值班通知的文字审核，都需要他来把一道关。
新入职大学生反映只有一台洗衣机，男生女生混用不太好。不出三天，贴有“女生专用”的新洗衣机就出现在了二楼洗衣房。
酷暑难耐，有新员工和他开玩笑“抱怨”，项目部要是有游泳池就好了。“喏，门口的柏临河，给你修个坝，要一米二的有一米二的，要一米五的有一米五的，专业对口了还，我们就是搞水利的”，他眉飞色舞地回应，把所有人逗得哈哈大笑。
“商务头羊”的韧劲
“这合同不能这么搞！三方比价弄了没有？这个价格是含税的还是不含税的？”尹杰似乎有接不完的电话。
“除开和王总、曾总打的短号，我这个月通话时长得有1300、1400分钟了。”
商务工作难，其中一点就是难在沟通对接。
长江大保护项目涉及专业多、涵盖子项广，公路、水利、市政、山水林田湖草等都有涉及。政府工期紧，遴选分包压力大，如何完成合同谈判、实施策划、造价预算，尽快引入分包单位进场，是一项不小的考验。
尹杰作为项目部商务系统负责人，顶住了压力。
他针对商务部每个人的专业强项进行分工，积极与项目公司及政府财政公司对接，有序引进分包队伍16个，最终13个子项顺利完成财务评审。
工程项目周期长，结款不及时经常发生。项目部时不时会来一批讨要说法的人。
“没事的，我在这呢。”
尹杰的办公室成了项目部的小客厅，造访的人来时或是气势汹汹、或是满目愠色，离开项目部时面色却大多平静放松。
从进入葛洲坝集团开始，尹杰先后在葛洲坝一公司兴山高阳、大悟姚河水库、厦门竹坝水库等项目工作。2012年，尹杰进入葛洲坝三峡建设公司，在巴野公路项目、高马河项目、夷陵长江大保护项目从事商务管理工作。
以他在高马河项目部的工作为例。高马河项目属于猇亭区长江大保护项目九个子项之一。公司为战略布局长江大保护概念项目，以劳务分包模式参与高马河项目建设。他为该项目的财政评审、保险理赔定损等方面作出了巨大贡献。
高马河项目等财政评审初审金额为7913.73万元。尹杰仔细研究合同及计价原则，认真考量施工方案，有理有据进行商务协谈，最终，财政评审金额增调至8524.92万元，达成公司和华水公司的双赢。
2020年6月，一场大暴雨，造成高马河项目主体部分受损。保险公司定损14万元，华水公司协商无果。尹杰充分利用曾经的保险理赔经验，多次接洽，最终定损30万元，最大程度弥补了本次暴雨的损失。
图为尹杰在工地（左1）
“新生导师”的仁劲
夷陵区长江大保护项目自2021年开工，到今年已是第三个年头。尹杰也迎来了他在长江大保护项目部的第三批“徒弟”。
“师带徒”制度贯彻落实以来，新分大学生来到项目部都能“领到”一个初级导师。师带徒采用双向选择的方式，徒弟先选择跟哪个导师，导师再选择要不要这个徒弟。今年师带徒结果出来，三个新分大学生不约而同地选择了尹杰作为导师。
作为导师的尹杰更多展现出了“仁”的一面。
首先是同理心。大家普遍反映新分大学生比较内敛，不爱说话。尹杰说“刚来嘛，谁刚来不是没啥话说了，还没混熟，等熟了自然好了。”
其次是沟通。尹杰为人师，但并不“好为人师”。无论是项目部领导还是新老员工，和和气气永远是大家对他的印象。有新员工询问职业规划，他就从自身经验入手倾囊相授。综合办的新员工连导流洞都不知道，他就拿起手头的纸笔，摆好两个遥控器作为山体模型，深入浅出地讲解起了导流洞的基本原理。
最后是人情味。共同体之所以能凝聚起共同体意识，“看见”至关重要。一个摞成小塔的办公桌一角，一个简单的透明水杯，一张可爱的便签纸，一个不太成功的发型……都能被看见，开启一段话题。
“也可以看看其他的，我说的也不一定对。”项目部中秋抽奖奖品的选择，既要考虑到青年员工的时尚取向，又要考虑到年长员工的实用取向，还要在合理预算内。尹杰只给出建议，适度把关。
“刚来犯点错正常啊，我刚开始工作的时候没弄好事，也被骂的跟孙子似的。”
“只要能把事搞好，叫我什么无所谓啊，尹总，尹哥，小尹子都行。”
一次次不经意的看见、一点点工作中的人情味儿、一些些沟通交流的同理心，“仁”就在其中。
“有尹总在，安心。”项目部老员工闲聊时对尹杰的评价，就是对他最好的总结。
尹杰（右1）